2022年7月7日，在公司第六會議室隆重舉行山東裕龍石化有限公司裕龍島煉化一體化項目（一期）15萬噸/年順酐裝置技術(shù)許可、工程設計兩個項目的《項目管理目標責任書》簽署儀式。儀式由生產(chǎn)副總經(jīng)理莫冠群主持，王春凡總經(jīng)理代表公司和項目經(jīng)理王淑梅代表項目組友好簽署《項目管理目標責任書》，公司領導班子、生產(chǎn)部門部長、項目經(jīng)理及項目組成員參加。
       項目經(jīng)理王淑梅代表項目組表態(tài)發(fā)言：統(tǒng)一思想、凝心聚力，提高工作效率；優(yōu)化設計、方案比選，提高設計水平；合理安排進度，提高項目執(zhí)行力；關注客戶需求，提升公司形象。
總經(jīng)理王春凡代表公司向項目組提出殷切希望：要開好頭、起好步，拉開設計類項目成本考核的序幕；要團結(jié)奮進、敢于創(chuàng)新、勇于拼搏，為公司創(chuàng)效益、贏聲譽；要鍛煉人、培養(yǎng)人，創(chuàng)造盈利新模式。
       公司黨委副書記、董事長詹宏智強調(diào)，今天標志著我們向著以項目經(jīng)理為核心的責任體系、以結(jié)果為導向的評價體系邁進了重要一步。大家要進一步提升項目執(zhí)行能力，增效創(chuàng)收，實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏；要堅持“樹新風、樹正氣、重人才、重管理”，團結(jié)奮進、拼搏擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！
會議要求，今后設計類項目均參照總承包項目模式進行管理，實行項目單獨立賬，成本和費用獨立核算，將超額利潤獎勵項目組，推動項目管理水平邁上新臺階。